Si Finlandia sufriera una agresión rusa, Janne Ahtoniemi tendría clarísimo qué acción tomar.
Actuaría de inmediato, aunque quizá no del modo que cabría imaginar.
Pese a que podría parecer un militar, Ahtoniemi trabaja en el Grupo S, la cadena de supermercados nacional. Su misión sería garantizar que los 5,6 millones de finlandeses no quedaran sin alimentos.
El Grupo S posee un protocolo detallado para colaborar con el Estado durante una invasión o un gran ciberataque. Su cometido: asegurar el abastecimiento alimentario.
Empresas consideradas esenciales —defensa, transporte y ciberseguridad— también cuentan con planes de contingencia para crisis provocadas por conflictos o catástrofes naturales.
“La robusta seguridad de suministro de Finlandia descansa en décadas de preparación constante y formación”, explica Ahtoniemi, director de gestión de riesgos del Grupo S. “Las compañías comprenden su papel”.
“Por eso, ciudadanos y empresas aceptan invertir en seguridad de abastecimiento”, añade.
Las cuatro naciones nórdicas —Finlandia, Suecia, Noruega y Dinamarca— aplican desde hace años la doctrina de ‘defensa total’. Militares y civiles entrenan para colaborar.
Tras la invasión rusa a Ucrania en 2022, Helsinki intensificó este enfoque y lo rebautizó ‘seguridad integral’.
No sorprende: comparte 1.340 km de frontera con Rusia.
El gobierno finlandés plasmó la nueva política en el documento ‘Estrategia de Seguridad para la Sociedad’, calificado por las autoridades como “el guía más importante para la seguridad integral”.
Las empresas críticas forman comités de preparación junto a representantes locales y estatales y participan en simulacros nacionales.
Los planes abarcan desde guerras convencionales hasta ciberataques, interrupción de agua o alimentos, o asaltos al sistema financiero.
“Tomar parte en los ejercicios es una gran inversión para las organizaciones”, subraya Ahtoniemi. Su compañía coopera también con la Organización de Suministro de Emergencia Nacional.
Kesko, la otra gran cadena de supermercados, colabora del mismo modo. “Queremos contribuir a que la sociedad finlandesa funcione cada día, sin importar las circunstancias”, afirma Jyrki Tomminen, ejecutivo de Kesko.
“Las compañías se preparan para distintos escenarios de interrupción mediante planes de contingencia y ejercicios conjuntos”, añade.
Ambas cadenas y otras firmas alimenticias están obligadas a mantener reservas estratégicas de harina, azúcar y aceites vegetales en bodegas o búnkeres subterráneos con generadores de emergencia.
“Se espera que cada adulto aporte su grano de arena a la defensa nacional”, dice Tom Woolmore, experto en seguridad nórdica. “No es teoría; se practica”.
El profesor Frank Martela, filósofo de la Universidad Aalto de Helsinki, ejemplifica: es reservista de la Armada y podría ser convocado. “Cuando ocurra algo, me dirán qué tengo que hacer”, comenta mientras toma un café.
Confianza y felicidad
La psicóloga Jennifer De Paola, de la Universidad de Helsinki, explica que empresas y ciudadanos colaboran por dos razones: confían en el gobierno y valoran la seguridad.
En su estudio, niños de 10 a 12 años relacionaron la felicidad con sentirse seguros y la infelicidad con la inseguridad.
“Los finlandeses confían mucho más en sus instituciones que en otros países. La corrupción es muy baja”, señala.
“Cuanta mayor igualdad social, más confianza entre personas”, añade Martela.
Esa confianza es clave para la resiliencia nacional.
Sin embargo, los detalles de los planes permanecen secretos. Ahtoniemi se niega a revelarlos: “Es información confidencial”. Kesko tampoco proporciona detalles, citando su “procedimiento estándar”.
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